「创新服务体验 构建未来能力」江西运通汽车2021年经营总结&高管述职大会 暨2022 年目标与行动大会隆重举行
汽车资讯
日期:2022-01-13 19:06


耕耘更知韶光贵,不用扬鞭自奋蹄。

为认真高效总结2021经营管理得失,宣贯益达集团董事会对江西运通汽车的指导方针和工作要求,规划2022年度经营管理工作。2022年1月7日,江西运通汽车“2021年经营总结&高管述职大会2022年度目标与行动大会”在江西益达投资集团旗下的江西深潜赛艇中心隆重召开。

大会以“以创新服务体验,构建未来能力”为主题,全面总结公司2021年度经营管理情况,深入分析当前行业发展形式,研究部署2022年重点工作。江西益达投资集团董事长夏刚、江西益达投资集团监事长张志刚、江西益达投资集团负责人肖丹、江西运通汽车总经理徐凯、江西运通汽车人力资源总监程娟、江西运通汽车副总经理朱文灿、江西运通汽车各级干部等共计50余人参会。


本次大会分为:

江西运通汽车年度经营总结,

江西运通汽车高管述职,

新能源汽车行业专题讲座,

目标与行动专题讨论汇报,

领导讲话,共5个环节。


      

     会上,益达投资集团董事长夏刚先生讲话,夏总对2021江西运通汽车取得的各项工作成绩表示鼓励,并向全体干部提出4项工作要求。

1、坚决推进新能源转型发展,筹建新能源时代的奋斗平台。

2、打好“减脂、增肌、活血”人力资源组合拳。

3、建设新时期汽车板块的核心班子、工作班子、经理人队伍。

4、继续推进合伙奋斗的合伙人计划,区别于传统经销集团的雇佣式关系。

    

      关于新能源汽车发展,江西益达投资集团监事长张志刚在会上向大家讲话。

新能源的到来,毋庸置疑是不可阻挡的。然而值得我们警醒的是,我们的现场的骨干中,体验过新能源车型的少之有少,新能源车主,也仅仅只有一位,希望全体干部,从今天起,从此刻起,去各大新能源品牌店里,去看一看,去试一试。



在江西运通汽车总经理徐凯的年度总结汇报中讲到,2021年是相当不平凡的一年,新冠、水灾、缺芯等因素给各行各业都带来了不小的冲击,江西运通汽车在这样的背景下,按照董事长提出的四项工作指导意见,全体同仁逆风飞扬,聚焦效能,有效完成了董事会要求的各项经营指标。

关于2022年,在徐总的报告中讲到,未来已来,江西运通汽车将全力进军新能源,运通汽车全体干部,应做好自身能力提升,适应市场变化,提升创新服务体验能力。

 同时,为响应董事长“活血计划”号召,围绕2022年的工作主题,董事会重新梳理调整核心团队成员及分工。面对多变的市场环境,江西运通汽车,以“减脂,增肌,活血”为方向,优化各项流程,提升服务体验,以打造冠军组织、韧性组织为目标,构建适应新时期发展的组织架构。

“时刻对标计划与OKR,扎扎实实抓业绩与结果”,徐总强调,“2022年不容乐观,全体运通汽车人,应统一思想,凝心聚力,步调一致,共同完成运通汽车年度目标,全体运通汽车干部,应深入一线,少坐在办公室,少写文书,多参与业务经营工作,以业绩和市场口碑为自己述职。”


随后,江西运通汽车人力资源总监程娟,江西运通汽车副总经理兼运通大有总经理朱文灿,运通凯威总经理熊洁,吉安凯威总经理姚鹏,抚州凯威总经理李维玮分别作2021年度总结报告。    


 

 

 



大会第三部分,特邀资深新能源汽车专家,向全体干部作新能源汽车讲座。


按照大会议程,各公司针对2022年工作目标,展开目标与行动专题讨论。各公司,各管理条线,遵照董事会工作指导意见,现场讨论调整年度工作方向,并与事业部总经理签订年度经营责任书。

不平凡的2021年,江西运通汽车涌现出一批平凡而又伟大的优秀员工,为弘扬先进,凝聚力量,集团对各个岗位上的优秀代表进行表彰,向每一位为江西运通汽车发展而勇敢向前的奋斗者致敬。




2022年,江西运通汽车全体同仁,生生不息,勇往直前!



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